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SERVICE 02
管理職コーチング
現場のリーダーが孤立せず、自分の言葉で部下と向き合えるように。
fioreが月2回の伴走で、管理職を支えます。
こんなお悩みありませんか？
- 管理職が「中間管理職の板挟み」で疲弊している
- 若手の指導の仕方がわからず、現場リーダーが悩んでいる
- 部署内のコミュニケーションが悪く、管理職一人で抱え込んでいる
- 年下から年配の職人さんへの声かけが、うまくできない
管理職コーチングの特徴
1
月2回の定期セッション
1回45分。継続的な対話で、管理職の悩みに伴走します。
2
現場目線の具体提案
一般論ではなく、御社の現場で実行可能な行動レベルの提案。
3
管理職同士の横のつながり
希望があれば管理職グループセッションも。同じ悩みを持つ仲間との対話。
4
部下指導スキルの向上
傾聴・フィードバック・1on1の進め方など、実践的スキルを身につけます。
サービスの流れ
01
現状ヒアリング
管理職一人ひとりの悩みと、組織の課題感をすり合わせ。
02
個別コーチング開始
月2回の定期セッション開始。テーマは管理職自身が選びます。
03
実践と振り返り
セッション間で試したことを次回振り返り、PDCAを回します。
04
経営層への進捗共有
匿名性を保ちつつ、組織として把握すべき動向を経営層に共有。
料金・期間の目安
| 対象 | 中小企業の現場リーダー・部長・店長クラス |
|---|---|
| 形式 | 対面／オンライン（1on1） |
| 頻度 | 月2回（1回45分） |
| 料金 | オーダーメイドで個別見積もり |
| 期間 | 6ヶ月〜（管理職の変化には時間がかかるため） |