中小企業の
「職場環境　改善」

「若手の離職相談が、この半年で1件もなくなりました」

3年で若手が5人続けて辞めていたのが嘘のようです。植家先生が入ってくれてから、退職を考えている社員が"辞める前"に相談できるようになったのが一番大きいです。

「経営会議で、数字じゃなくて"人"の話が出るようになった」

月1のフィードバックを受けるようになってから、幹部の関心が売上だけじゃなくて現場の空気にも向くようになりました。会議の質が変わりました。

「寡黙なベテラン職人が、先生には本音を話していた」

20年うちにいる職人が、僕にも言わないような不満や工夫を先生には話していた。びっくりしましたが、それだけ話しやすい人なんだと思います。

「ハラスメント相談窓口を外に持ったことで、社内の空気が明るくなった」

「言っても社内でもみ消される」と思われていたのが、外部に窓口ができたことで"言える会社になった"と社員が実感してくれています。

「健康経営優良法人、はじめての申請で通りました」

何から手をつければいいか分からなかったのが、fioreさんに伴走してもらってスケジュール通りに認定まで進めました。取引先からの見え方も変わりました。

「ストレスチェックが、"やって終わり"じゃなくなった」

以前は結果を配って終わりでした。集団分析の読み方を教えてもらって、部署ごとの打ち手までつなげられるようになったのが変化です。

「管理職が"部下の変化"に気づけるようになった」

ラインケア研修を受けてから、店長たちが遅刻や口数の減少に自分から声をかけるようになりました。うちの店舗ではその後の離職がぐっと減っています。

「休職からの復職を、はじめて"再発なし"で終えられた」

復職までのステップと、戻ってからのフォローを一緒に組んでもらいました。同じ社員が過去2回休職していたので、経営としても安心できました。

「制度が"使われる"ようになった」

相談窓口も1on1も、以前は形だけでした。開設のときに全社員に丁寧に説明してもらったこと、はじめに個別面談を入れてもらったことで、社員が"使っていい制度なんだ"と感じてくれるようになりました。

「経営者の私自身が、話を聴いてもらえる場を持てた」

社員の相談窓口だと思っていましたが、実は一番救われたのは私かもしれません。話せる相手が社外にできたことで、経営判断が冷静になりました。